EN ES
Vol. 7. Num. 20. 1991. Pages 157-166
 

EFECTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SOBRE PROMOCION PROFESIONAL Y ASISTENCIA A HUELGAS

DURO MARTIN, A.

Resumen

LAS ORGANIZACIONES POSEEN UNA CULTURA IDIOSINCRASICA. ES UN SISTEMA DE VALORES QUE AFECTA A LA SELECCION DE EJECUTIVOS. QUIENES COMPARTEN LA CULTURA ORGANIZACIONAL SON PREFERIBLES. PODER Y CONTRAPODER SE ASOCIAN A LA ACEPTACION Y RECHAZO DE TALES VALORES. PONERSE DE HUELGA SIMBOLIZARIA UNA CRITICA GLOBAL A LA EMPRESA. EL SISTEMA DE VALORES DE LAS ORGANIZACIONES ABSOLUTISTAS, FORMALIZADO COMO SISTEMA AXIOMATICO, PERMITE DERIVAR IMPLICACIONES QUE CONTRADICEN LA LEY. CON UN DISEÑO DE VINCULACION DE VARIABLES, SE CONFIRMA QUE EXISTE UNA RELACION INVERSA ENTRE PROMOCION Y HUELGA EN UNA GRAN EMPRESA, LO QUE ES UNA ESTRATEGIA ANTICONSTITUCIONAL. ESTE HECHO PRODUCE CONSECUENCIAS NEGATIVAS A NIVEL INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL.

Abstract

ORGANIZATIONS POSSESS AN IDIOSYNCRATIC CULTURE. IT IS A VALUE SYSTEM THAT TIES UP EXECUTIVES SELECTION. MEMBERS WHO SHARE ORGANIZATIONAL CULTURE ARE PREFERABLE. POWER AND COUNTERPOWER ARE ASSOCIATES TO APPROVAL AND DISAPPROVAL OF SUCH A VALUES. TO GO ON STRIKE WOULD SYMBOLIZE COMPLETE CRITICISM TO ENTERPRISE. ABSOLUTIST ORGANIZATION´S VALUE SYSTEM, FORMALIZED AS AN AXIOMATIC SYSTEM, PERMITS TO DERIVE IMPLICATIONS THAT CONTRADICTS LAW. WITH A VARIABLE LINKING DESIGN, IT´S PROVED THAT EXISTS AN INVERSE RELATIONSHIP BETWEEN PROMOTION AND STRIKE IN A BIG FIRM, WHAT IS AN UNCONSTITUTIONAL MANAGERS´ STRATEGY. THIS FACT PRODUCE NEGATIVE CONSEQUENCES TO AN INDIVIDUAL, GROUPAL AND ORGANIZATIONAL LEVEL.

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