EN ES
Vol. 18. Num. 1. 2002. Pages 39-55

Liderazgo transformacional y género: autoevaluaciones de directivos y directivas españoles

Transformational leadership and gender: Spanish managers´ self-rating

Cuadrado, Isabel$Molero, Fernando Univ. Nal. Educación a Distancia, Fac. Psicología, Dep. Psicología Social y de las Organizaciones, España

Resumen

El paradigma transformacional/transaccional se ha convertido en una de las principales líneas de investigación en el estudio del liderazgo. Asimismo, el estudio de las diferencias de género ha ocupado un lugar destacado en este tipo de investigaciones. Con el objetivo de investigar las diferencias de género en los estilos de liderazgo transformacional/transaccional, se pidió a una muestra de 118 directivos/as españoles que evaluasen su estilo de liderazgo, mediante el MLQ (Multifactorial Leadership Questionnaire, Bass y Avolio, 1990). Los resultados muestran que, aunque no existen diferencias importantes en las autoevaluaciones de hombres y mujeres directivos/as, sí existe una tendencia en las mujeres a autoevaluarse como más transformacionales que los hombres, y adoptando en mayor medida que éstas conductas de recompensa contingente y menos de liderazgo pasivo. Asimismo, las mujeres perciben que el liderazgo transformacional está más asociado con la eficacia, mientras que los hombres perciben una mayor relación entre este tipo de liderazgo y la satisfacción de los subordinados. Estos resultados se discuten en función de investigaciones previas y del papel de los estereotipos.

Abstract

Transformational/transactional paradigm has become a major topic within leadership research over the last two decades. The study of gender differences plays an important role in this kind of research. In order to analyse gender differences in transformational/transactional leadership styles, a sample of 118 Spanish managers were asked to complete the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) self-rated form (Bass and Avolio 1990). Results show that although there are no gender differences in self-rating among managers, female managers tend to self-rate higher in transformational leadership and adopt reward-contingent behaviours to a greater extent than males although they tend to be lower in laissez-faire leadership style. Female managers also perceive transformational leadership to be related to performance, whereas males perceive a closer relation between this leadership style and satisfaction. These results are discussed in the light of prior research and gender stereotypes.

Copyright © 2018. Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid

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