EN ES
Vol. 12. Num. 3. 2003. Pages 269-282

Redes organizacionales en el ámbito de la intervención social

[Organizational networks in social intervention]

Casellas López, Lorenzo Catep Intervención Social, España

Resumen

El modelo de colaboración en red ofrece a las pequeñas y medianas organizaciones dedicadas a la intervención social múltiples oportunidades para desarrollar con mayor eficacia y calidad proyectos de fuerte impacto social. Asimismo, les permite enriquecer sus propias dinámicas internas y hacer frente a la entrada en el sector de grandes empresas mercantiles, sin renunciar a los principios que las guían. El presente artículo expone un conjunto de propuestas para el trabajo en red de este tipo de entidades, a partir de las reflexiones provenientes de otros ámbitos económicos y organizativos, y de algunas incipientes experiencias de colaboración en red en la Comunidad de Madrid en este sector. Las propuestas se articulan alrededor de seis ideas-fuerza y del análisis de las etapas del desarrollo de una red, de las condiciones que lo favorecen y de los obstáculos que lo dificultan. Para finalizar se exponen algunos interrogantes que evidencian la necesidad de adecuar las propuestas formuladas a cada uno de los contextos en los que deseen ser aplicadas.

Abstract

The network cooperative model provides small and medium sized social intervention organizations with multiple opportunities for developing projects with strong social impact in a more efficient and quality-oriented fashion. It also allows them to enrich their own internal dynamics and meet the challenge presented by the arrival of great commercial businesses in this sector, without giving up their guiding principles. Drawing on reflections gathered from other economic and organizational environments, and also on cooperative network experiences currently taking their first steps in the Madrid Autonomous Community, this text presents several proposals for network working among small and medium sized social intervention organizations. Proposals are centred around six fundamental ideas, and also on the analysis of a network´s developmental stages, its favouring conditions and the obstacles that prevent such development. Finally, several questions are considered that show the need to adjust the suggested proposals to each and every context where they intend to be used.

Palabras clave

Redes organizacionales#Intervención social#Economía social

Keywords

Organizational networks#Social intervention#Social economy

Copyright © 2018. Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid

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