EN ES
Vol. 13. Num. 3. 2004. Pages 289-305
 

La democracia participativa como estrategia para la gestión relacional

[Participative democracy working in the direction of relational management]

Alguacil Gómez, Julio

Univ. Carlos III de Madrid, Dep. Ciencia Política y Sociología, España

Resumen

En los últimos años estamos asistiendo a un renovado interés por la participación, orientándose éste hacia la idea de democracia participativa. Esto se pone de relieve a través de diversos síntomas: en la enorme eclosión de organizaciones sociales, en el desarrollo de los nuevos movimientos sociales y en las significativas experiencias innovadoras de participación relacional que se están produciendo en numerosos municipios. Cabe preguntarse si estos síntomas son el esbozo de un nuevo paradigma social donde la Democracia Participativa alcanza una significativa centralidad. En este trabajo se aportan algunas pinceladas conceptuales sobre la participación relacional. Para ello se desarrollan cuatro miradas que combinándose entre sí ayudan a construir este concepto que, por otro lado, es imprescindible para consolidar la alianza entre la gobernación local y las entidades sociales tan necesaria para reorientar un modelo socioeconómico que es crecientemente entrópico. Si bien la cultura política realmente existente y las estructuras administrativas y societarias asociadas a la misma deben transformarse radicalmente aplicando principios como el de subsidiariedad, cooperación, coordinación y corresponsabilidad. Este nuevo paradigma se identifica con la idea de modelo de gestión relacional, para ello se esboza como tipo ideal en contraste con otros tipos de gestión municipal.

Abstract

We are witnessing in recent years, a new interest for participation, mainly under the form of participative democracy. There are some clear indications of this fact. We see an increasing number of new social groups on one hand, the development of social movements, and most important, innovative experiences of relational participation in many municipalities all over the world. One could easily wonder whether these symptoms are the basis of a new paradigm where participative democracy becomes the core mainstay. This paper deals with the conceptualisation of relational participation, through four different approaches which combined, allow to build a new vision. In the context of a more and more entropic socioeconomic environment, this new concept becomes an essential element to strengthen the links between local governance and local social groups, since it provides the basis to radically transform the current political culture as much as social and administrative structures. Principles such as subsidiarity, cooperation, co-ordination and sability would in this new context be fully operational. The new paradigm engages in the relational management model, being taken as an ideal pattern in contrast with some other types of local management.

Palabras clave

Participación relacional#Democracia participativa#Municipio relacional#Modelos de gestión

Keywords

Relational participation#Participative democracy#Relational municipality#Management models

Copyright © 2018. Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid

 
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