Prototipo de liderazgo en mandos intermedios españoles

Resumen

En el presenta artículo se recogen los resultados más relevantes de la investigación efectuada sobre el prototipo de liderazgo organizacional impuesto por las prescripciones y proscripciones de cultura, tanto social como organizacional, en una muestra de 153 mandos intermedios españoles, pertenecientes 91 de ellos al sector financiero y 62 al sector alimentario. Este estudio forma parte de la investigación internacional denominada proyecto GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) iniciada por el Doctor Robert House del Wharton School of Management de la Universidad de Pennsylvania, EE.UU., constituyendo aquel además una comunidad científica formada por 170 investigadores de 61 países. En España han intervenido los autores de este artículo. Se utilizaron como instrumento de recogida de datos los cuestionarios Alpha y Beta desarrollados por el Comité Internacional, proceso en el cual el equipo español del proyecto GLOBE participó mediante grupos de discusión y entrevistas estructuradas, para finalizar adaptándolos a la población española. A través de las técnicas de análisis de datos seleccionadas respecto a la hipótesis principal de este estudio, dividida con fines científicos en seis predicciones, se puede afirmar que independientemente del estilo de liderazgo organizacional adoptado, las suposiciones implícitas respecto al liderazgo organizacional mantienen una relación lineal con los aspectos de la cultura social y organizacional que se miden a través de nueve "Dimensiones de Cultura".

Abstract

This paper deals with the most significant results of a research on a pattern of leadership in a sample of 153 Spanish middle managers, 91 from the financial branch and 62 from the food branch. This pattern is set by culture prescriptions and proscriptions, both socially and organizationally. The research is part of an international project called GLOBE -Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness- led by Dr. Robert House in the Wharton School of Management of Pennsylvania University, USA. The research team consists of 170 researchers across 61 countries. The authors of this article are the Spanish researchers of this team. Alpha and Beta Questionnaires were used for data collection. Both questionnaires were designed by an International Committe. The Spanish scientists adapted the questionnaires to the Spanish population using groups of discussion and structured interviews. Data analysis techniques were selected with regard to main hypothesis, split into six predictions. Accordingly, it can be stated that regardless of the organizational leadership style, implicit assumptions on organizational leadership hold a linear relationship with the features of the social and organizational culture that are measured by the nine "Culture Dimensions".

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