¿Diferencias sexuales en los estilos de direccion en la administracion publica?

Resumen

En este articulo se hace una revision de la Teoria del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1982) y a partir de eslla se analizan los estilos de direccion de 43 mandos de la Administracion Publica. A estos directivos se les administro el LEAD-Self, con el fin de determinar sus estilos de direccion asi como su efectividad. Los resultados sugieren que existe un estilo bastante homogeneo en todos ellos, que se caracteriza por asumir el control en gran medida, permitida en ocasiones una mayor participacion de sus subordinados, asi como la ausencia de diferencias sexuales significativas en cuanto al estilo preferido y a la efectividad. Estos resultados pueden orientar a los responsables politicos acerca de las necesidades de formacion del personal directivo.

Abstract

This paper reviews Hersey and Blanchard´s Situational Leadership Theory (1982). Then, LEAD-Self, a questionnaire by these authors, is administrated to 43 managers of the Public Administration in order to get their management styles and efectiveness. Results show the existence of a very homogeneus style, the most relevant features of which being the assumption of control to a great exent, allowing sometimes a greater participation of subordinates, and the lack of significant gender differences in their preferred styles and effectiveness. REsults suggest the need to train managers.

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