La P mayúscula de los procesos de selección

Resumen

Toda acción de recursos humanos ha de estar alineada con la estrategia de la compañía y debe poder traducirse, bien de un modo directo o indirecto, en aportación al beneficio económico de la misma. El valor que desde la selección podemos aportar es el de la selección profesional de personal, o lo que es equivalente, el de la predicción del rendimiento futuro y, por tanto, el de la elección de los mejores candidatos para nuestra empresa. Esta elección es traducible a impacto económico, tanto por la aportación del candidato como futuro trabajador de la empresa, como por el coste de oportunidad que toda decisión conlleva. Dado que además se trata de un impacto -positivo o negativo- extrapolable al tiempo de permanencia en la organización del empleado, el acierto en la elección de los instrumentos de selección (predictores) se revela como un aspecto crítico.

Abstract

Every human resources action must be in tune with the company´s strategy and be translated, whether directly or indirectly, in terms of the profits it contributes to the company. The selection added value is that since selection can predict job performance, the best candidates can be selected for the company. Candidate selection is likely to be translated into economic impact, both because of the contribution of the future employee and because of the opportunity cost inherent to every decision. Since this impact -whether positive or negative- also applies to the employee´s stay in the organization, the right choice of selection tests -predictors- turns out to be a key issue.

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