TACTICAS DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL Y ESTRES DE ROL DURANTE LA PRIMERA EXPERIENCIA LABORAL

Resumen

LAS TACTICAS DE SOCIALIZACION REPRESENTAN LAS DISTINTAS FORMAS DE ORGANIZAR LAS EXPERIENCIAS DE LOS INDIVIDUOS QUE SE INCORPORAN A UNA ORGANIZACION O REALIZAN LA TRANSICION DE UN ROL A OTRO (VAN MAANEN Y SCHEIN, 1979). VAN MAANEN Y SCHEIN (979) IDENTIFICARON SEIS DIMENSIONES DE LAS TACTICAS DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL. DOS DE ESTAS DIMENSIONES FUERON MEDIDAS EN ESTE ESTUDIO: LA DIMENSION TACTICAS SERIALES VS. DISYUNTIVAS Y LA DIMENSION TACTICAS FIJAS VS VARIABLES. CUANDO LAS TACTICAS SON SERIALES, LOS EMPLEADOS CON EXPERIENCIA ACTUAN COMO MODELOS PARA LOS NUEVOS EMPLEADOS. POR OTRA PARTE, LOS NUEVOS MIEMBROS NO TIENEN ACCESO A UN MODELO CUANDO EL PROCESO ES DISYUNTIVO. LOS PERIODOS DE TIEMPO ASOCIADOS A CADA UNA DE LAS ETAPAS QUE TIENE QUE PASAR EL NUEVO EMPLEADO ESTAN CLARAMENTE DEFINIDOS CUANDO LAS TACTICAS SON FIJAS, MIENTRAS QUE LA INDICACION NO ESTA CLARA CUANDO EL PROCESO ES VARIABLE. EN ESTE ESTUDIO ANALIZAMOS LAS RELACIONES ENTRE LAS TACTICAS FIJAS, SERIALES, DISYUNTIVAS Y VARIABLES Y EL CONFLICTO Y LA AMBIGUEDAD DE ROL DURANTE LOS DOS PRIMEROS AÑOS DE LA PRIMERA EXPERIENCIA LABORAL A TIEMPO COMPLETO. LOS RESULTADOS SON CONSISTENTES CON LAS HIPOTESIS PLANTEADAS. AL MISMO TIEMPO LAS RELACIONES ENTRE LAS TACTICAS Y EL CONFLICTO Y LA AMBIGUEDAD DE ROL SON MAS FUERTES EN EL PRIMER PERIODO TRAS LA INCORPORACION QUE UN AÑO DESPUES.

Abstract

SOCIALIZATION TACTICS ARE MEANS OF OFGANIZING THE EXPERIENCES OF INDIVIDUALS JOINING AN ORGANIZATION OR MAKING THE TRANSITION FROM ONE ROLE TO ANOTHER, AND, AT THE SAME TIME, REPRESENT A SET OF EVENTS WHICH AIM TO INFLUENCE THE BEHAVIOUR OF SUCH INDIVIDUALS (VAN MAANEN AND SCHEIN, 1979). VAN MAANEN AND SCHEIN (1979) IDENTIFIED SIX DIMENSIONS TO ORGANIZATIONAL SOCIALIZATION TACTICS. TWO OF THE SIX TACTICS IDENTIFIED BY VAN MAANEN Y SCHEIN WAS A ASSESSED IN THIS STUDY; THE TWO SCALES ARE THE SERIAL VS DISJUNCTIVE AND THE FIXED VS VARIABLE SCALES. IN SERIAL PROCESSES, EXPERIENCED MEMBERS OF THE ORGANIZATION ACT AS A MODEL FOR INEXPERIENCED EMPLOYEES. ON THE OTHER HAND, NEW MEMBERS DO NOT HAVE ACCESS TO EXPERIENCED MEMBERS WHEN THE PROCESS IS DISJUNCTIVE. THE PERIODS OF TIME ASSOCIATED WITH EACH STAGE THROUGH WHICH THE NEW EMPLOYEE MUST PASS ARE CLEARLY DEFINED WHEN TACTICS ARE FIXED, WHEREAS NO CLEAR INDICATION TO THIS EFFECT IS GIVEN WHEN TACTICS ARE VARIABLE. IN THIS PAPER, WE INTEND TO ANALYSE THE RELATIONS OF FIXED, SERIAL, DISJUNCTIVE AND VARIABLE TACTICS WITH ROLE CONFLICT AND ROLE AMBIGUITY OVER THE FIRST TWO YEARS AFTER STARTING FULL-TIME WORK. THE RESULTS ARE CONSITENT WITH THE STABLISHED HIPOTESIS. AT SAME TIME THE RELATIONSHIPS BETWEEN THE TACTICS AND THE ROLE CONFLICT AND ROL AMBIGUITY ARE STRONGER IN THE FIRST PERIOD OF ORGANIZATIONAL ENTRY THAN ONE YEAR LATER.

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