Efectos de los equipos de trabajo autogestionados (EQTA) y del trabajo individual sobre características grupales e individuales

Resumen

El presente trabajo observa la medida en la que la estructuración de los trabajadores, de una empresa de automoción, a partir de Equipos de Trabajo Autogestionados EQTA tiene efectos significativos con respecto a las 19 características grupales relacionadas con la efectividad (Campion, Medsker y Higgs, 1993). Partiendo de dos muestras estadísticamente independientes pertenecientes a la misma organización, se observa también, las diferencias que con respecto a la satisfacción laboral, compromiso grupal, autoestima y autonomía personal muestran los sujetos de los EQTA (N=188) y los que realizan su trabajo de forma individual (N= 44). Los resultados indican que los EQTA obtienen valores superiores, con respecto a los que trabajan individualmente, en 13 de las 19 características, estando l 8 relacionadas con la satisfacción. Solamente 9 características se relacionaron con la satisfacción en los grupos de trabajo individual. El compromiso grupal, aunque estadísticamente igual en ambos grupos, aparece relacionado con la satisfacción en los EQTA. Los resultados obtenidos demuestran que los EQTA son beneficiosos, no solo económicamente, sino también para el desarrollo de los individuos en la organización. El trabajo tiene implicaciones para el diseño de los grupos autónomos en las organizaciones.

Abstract

This paper describes the extent to which the organization of employees in self-managed work teams in an automotive company significantly influences 19 efficiency-related characteristics (Campion, Medsker and Higgs, 1993). Taking two independent samples, differences in job satisfaction, group commitment, self-esteem and personal autonomy are examined between employees working in SMWT (N= 188) and those working individually (N=44). Results reveal that SMWT employees get higher scores than employees working individually in 13 out of the 19 characteristics and 18 characteristics relate to satisfaction. In employees working individually only 9 characteristics relate to satisfaction. Both groups equal in group commitment which is related to satisfaction in SMWT employees. Results, therefore, show that SMWT are beneficial not only economically but also for the development of the individual in the organization. Implications can be inferred for building autonomous groups in organizations.

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